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打造精英管理团队 中建七局西南公司河南分公司开展“群鹰计划”

  为深入贯彻落实工程局“打造一流培训”、“优化培训体系”以及“培训常态成为引擎”的工作要求,中建七局西南公司河南分公司全面跟进“现金为王、利润为本”的商务管理思路,落实完善基层培训体系,分析解决项目商务管理工作中的痛点、难点,从商务、法务、工程、技术等多角度的培训,打造一支“群鹰荟萃”的商务团队,服务分公司生产经营,助力企业高质量发展。

  打造低成本运营模式。传达工程局、公司“大商务”管理理念,落实公司“成本管控”的年度工作主题。河南分公司严格实施年度低成本管理方案,以成本管控为核心,推动低成本运营管理。在组织开展的线上线下“群鹰计划”商务法务培训会上,分公司特别邀请工程、技术部门从设计优化、方案优化等方面多角度全方位讲解“双优化”和降本增效原则和意义,并辅以生动形象的案例分析和成功经验,开阔了参培人员的思路,加强了各部门间的横向协同、纵向融合,减少系统之间的壁垒。

  持续提升盈利能力。针对在建项目过程利润下降、负现金流项目增加的现状,分公司聚焦项目盈利能力的提升,在本次分公司“群鹰计划”培训中特邀行业大咖、河南省招投标协会首席专家、省建筑业协会法律工作委员会秘书长何海旺律师,对建设工程承包人索赔的措施和方法进行深入讲解,将承包人索赔工作中的常见问题和容易步入的误区进行深入刨析。分公司线上线下参培的商务法务人员积极互动,将日常工作中遇到的实际问题不断抛出,何律师则从技术经济、法律风险方面对问题一一解答。在问与答之间收获解决问题的方法和经验,培养了基层商务人员降本增效、开源节流的能力,从而逐步的提升项目、分公司整体创效能力。

  定向护航依法治企。河南分公司认真履行法治建设第一责任人职责,不断开展法治学习培训,将普法培训纳入商务法务系统培训课程。在本次“群鹰计划”培训中,分公司法务经理欧昌宁从以过往发生的实际法律案件为抓手、以案释法,深入浅出的剖析各类案件发生的“前世今生”。一个个真实的案例给项目商务法务人员敲响警钟,让各位基层商务法务管理人员从自身做起,坚持规范化管理、合规化运营,合理规避风险,为公司法制建设保驾护航。

  河南分公司将继续加大培训力度,切实保证培训效果,让广大项目商务法务管理人员能做到学以致用,并在今后的工作中更加务实求真、奋勇争先、奋发有为,激活发展动力,打造具有品质力的分公司。(王昌贤/供稿)

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