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致力人才引培 助推企业发展

  企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益;可以提高上产效率,工作效率。可以稳定员工,可以使企业成为人人向往的企业等。

  企业管理使企业的运作效率大大增强,让企业有明确的发展方向,使每个员工都充分发挥他们的潜能,建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、高素质的人才队伍,离不开一个好的管理程序。

  完善企业用人管理机制。进一步修订和完善绩效考核机制、薪酬分配机制、干部评价机制,让考核、薪酬、干部使用、问责追责,末尾淘汰更加科学有效,打造公平、公正、公开的用人环境。

  要再提高、再加强、再深化,激活组织活力,打造争先文化的必要手段,也是二十二冶实现再跨越、再翻番的必经之路,“四位一体”责任体系将作为一种文化在二十二冶固化下来,所以大家要充分适应,并正确看待末尾淘汰和问责追责。

  企业管理中人才的重要性。人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才,才能创造。人才工作的环节就是四个字:选、育、用、留。石家庄公司坚持内部培养和外部引进相结合,提高校招和社招质量,加强校企合作,广泛开展人才引进、科研立项、教育培训等活动,逐年提升应届毕业生质量。

  启动关键岗位“备胎”计划,从近几年毕业的大学生中选拔一批关键时刻顶得住、勇担当、能干事、会干事、干成事的干部选树起来,提升职位、提高待遇,营造奋勇担当、激情争先的干事创业环境。有计划推进党务干部和经营管理人员的双向交流,探索青年骨干跨部门、跨系统交流,坚持多岗位培养锻炼人才。

  提升人才队伍整体素质。企业提出了“人才的三性一感”。三性就是:主动性、创造性、独立性。一感就是“责任感”。这条理念,明确规定了人才的特征。主动性,是人才的第一特征。人才,都是在行动上非常主动的人,不满足现状,总想改善,总想做事,不等不靠。创造性,就是不循规蹈矩,不抱守残缺,不顽固不化,善于发现新事物,善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。独立性:不依赖领导,不依赖他人,自己想办法,自己研究问题,自己解决问题。

  责任感的体现就是:对自己负责,对他人负责,对事情负责,对工作负责,对团队负责,对企业负责,对家庭负责,对社会负责。责任感的自觉,就是成熟的标志。三性一感,云清企业明确了“选、育、用、留”人才的思路。

  加强对标培训,要通过到优秀项目和先进企业对标,让员工打开视野,解放思想,受到启发。强化“师带徒”培训,师傅要注重对年轻员工的实战能力培训,要增强他们破解难题的能力和驾驭复杂局面的能力,各系统要减少枯燥乏味的理论知识培训,要探索寓教于乐的学习方式,增强员工学习的主动性,提高培训效果。(郭洪飞)

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